[KOLUMNIS] Kenaikan gaji minimum RM1,700: Peluang atau cabaran untuk syarikat?

DALAM Belanjawan 2025, Perdana Menteri, Datuk Seri Anwar Ibrahim (PMX) mengumumkan kenaikan kadar gaji minimum kepada RM1,700.

Pengumuman ini telah menarik perhatian banyak pihak, terutama dalam kalangan industri dan usahawan kecil serta sederhana (PKS).

Kenaikan ini dilihat sebagai satu langkah untuk menangani kos sara hidup yang semakin meningkat, tetapi ia juga menimbulkan persoalan besar kepada perniagaan: Adakah ini satu peluang untuk meningkatkan produktiviti atau cabaran yang sukar untuk diatasi?

Kenapa kenaikan gaji minimum RM1,700 penting?

Kenaikan gaji minimum kepada RM1,700 bertujuan melindungi kebajikan pekerja berpendapatan rendah. Langkah ini bukan sahaja meningkatkan pendapatan pekerja, tetapi turut memberi kesan kepada perniagaan dan ekonomi Malaysia secara menyeluruh.

Dalam keadaan ekonomi global yang tidak menentu, gaji yang lebih tinggi dapat membantu meningkatkan kuasa beli pengguna, yang seterusnya merangsang ekonomi domestik. Namun, ia menambah tekanan kepada kos operasi syarikat, terutamanya bagi PKS.

Peluang: Bagaimana kenaikan gaji boleh meningkatkan produktiviti?

Walaupun kenaikan gaji minimum sering dianggap sebagai beban oleh majikan, ia sebenarnya boleh menjadi pemangkin kepada peningkatan produktiviti.

Apabila pekerja mendapat gaji yang adil, mereka lebih cenderung untuk bersemangat dan setia kepada syarikat.

Dalam Islam, penghargaan terhadap pekerja adalah tuntutan penting. Rasulullah SAW bersabda:

"Berikanlah kepada pekerja upah mereka sebelum kering keringat mereka." (H.R Ibn Majah)

Pembayaran gaji yang adil bukan sahaja meningkatkan kepuasan pekerja, tetapi juga mengurangkan kadar turnover yang biasanya melibatkan kos tambahan bagi syarikat.

Di samping itu, dengan peningkatan kuasa beli, pekerja akan berbelanja lebih banyak dalam ekonomi tempatan, yang boleh membantu merancakkan sektor peruncitan, makanan, dan perkhidmatan. Adakah ini peluang untuk syarikat memperkukuhkan tenaga kerja yang lebih produktif dan berdaya saing?

Cabaran: Bagaimana PKS menghadapi kenaikan gaji minimum?

Walaupun peluang untuk pertumbuhan produktiviti ada, kenaikan gaji minimum juga mendatangkan cabaran besar bagi PKS. Kos operasi yang meningkat boleh menjejaskan margin keuntungan syarikat. Jadi, apakah yang boleh dilakukan oleh PKS untuk bertahan dalam situasi ini?

1. Peningkatan Produktiviti dengan Teknologi:

PKS boleh mengambil langkah menggunakan teknologi digital dan automasi untuk meningkatkan kecekapan operasi, mengurangkan kos buruh, dan mengoptimumkan penggunaan tenaga kerja.

2. Pengurusan Kos Operasi:

Penyemakan semula struktur kos adalah langkah penting. PKS perlu mengkaji semula perbelanjaan yang tidak perlu dan menghapuskan pembaziran dalam operasi.

3. Melabur dalam Latihan Pekerja:

Dengan melabur dalam program latihan pekerja, syarikat boleh meningkatkan kemahiran tenaga kerja mereka, menjadikan mereka lebih cekap dan mampu menyumbang kepada peningkatan produktiviti syarikat secara keseluruhan.

4. Strategi Pemasaran yang Lebih Efisien:

PKS perlu lebih agresif dalam strategi pemasaran mereka, memanfaatkan platform digital dan media sosial untuk menjangkau lebih ramai pelanggan dengan kos yang lebih rendah berbanding kaedah pemasaran tradisional.

Impak kepada ekonomi Malaysia

Secara makro, kenaikan gaji minimum dijangka memberi kesan positif kepada ekonomi negara. Peningkatan kuasa beli pekerja boleh merangsang sektor peruncitan dan perkhidmatan.

Namun, cabaran terbesar terletak pada sektor-sektor yang bergantung kepada tenaga kerja intensif seperti pembinaan, perladangan, dan pembuatan.

Kos tambahan ini mungkin mempengaruhi harga barang dan perkhidmatan, mencetuskan kenaikan harga (inflasi).

Oleh itu, kerajaan perlu memantau impak ini dan menyediakan insentif atau bantuan kepada sektor-sektor yang paling terkesan.

Keseimbangan antara kebajikan dan kelangsungan perniagaan

Kenaikan gaji minimum kepada RM1700 mencerminkan komitmen kerajaan untuk menjaga kebajikan pekerja.

Walau bagaimanapun, penting bagi syarikat mencari keseimbangan antara kebajikan pekerja dan kelangsungan operasi mereka.

Dengan strategi pengurusan yang bijak, syarikat boleh mengadaptasi perubahan ini untuk meningkatkan produktiviti dan daya saing.

Allah S.W.T berfirman:

"وَمَن يَتَّقِ اللَّهَ يَجْعَل لَّهُ مَخْرَجًا وَيَرْزُقْهُ مِنْ حَيْثُ لَا يَحْتَسِبُ"

"Dan barang siapa yang bertakwa kepada Allah, niscaya Dia akan memberinya jalan keluar dan memberinya rezeki dari arah yang tidak disangka-sangka." (Surah At-Talaq, 65:2-3)

Dengan usaha gigih dan inovasi, syarikat-syarikat di Malaysia boleh menjadikan kenaikan ini sebagai peluang untuk memacu kejayaan.

Adakah syarikat anda sudah bersedia untuk berubah?

---

* Dr Abdul Hadi Abdul Raman atau lebih dikenali dengan nama penanya Abu Ammar al-Mahmudi merupakan Ketua Pegawai Strategik syarikat MKM Ticketing Travel & Tours.

** Kenyataan di dalam artikel ini adalah pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan sidang pengarang Astro AWANI.

Ikuti laporan yang terperinci Belanjawan 2025 di sini