Jadikan KLWBC 2020 tahun kebangkitan ITBM

TIDAK mudah mencari agensi atau syarikat milik penuh kerajaan yang mempunyai kepakaran

sumber manusia dari kumpulan umur penjawat muda.

Apa lagi dalam bidang perbukuan ilmu, bastera, bahasa dan budaya.

Dalam kes Institut Terjemahan dan Buku Malaysia (ITBM), kerajaan sebelum ini mungkin terlalu agresif melihat aspek keuntungan dan liabiliti.

Namun, kekuatan sebenar ITBM ialah aset profesional muda dalam bidang perbukuan.

Keghairahan proses rasionalisasi agensi kerajaan harus terkawal. Serkap jarang dan pukal borong bukan langkah pengurusan yang bijak.

ITBM tidak wajar dinilai dengan ringgit dan sen. Fungsi obligasi sosial harus dijadikan rujukan utama.

Kini wujud pembaharuan kerajaan. Kita sangat berharap, Menteri Pendidikan, Dr. Mohd Radzi Md Jidin melihat semula potensi ITBM secara serius.

Dalam kes ITBM, kerajaan wajar menilai peranannya dalam melaksanakan tanggungjawab

keilmuan, penterjemahan, sastera, bahasa, aktiviti seni dan perbukuan.

Tidak wajar semua proses rasionalisasi ITBM dinilai hanya berdasarkan isu kos - untung dan rugi.

Kalau memilih aspek pasif; ITBM pastinya boleh dimomok sebagai beban.

Bukan langkah bijak apabila berdepan cabaran sengit, kita berundur dan sekadar berkata: "Kalau rugi tutup sajalah..."

Itu sikap yang didorong ketidakupayaan menilai potensi. Apa lagi potensi ITBM sebagai sumber utama obligasi keilmuan nasional.

ITBM sebenarnya memerlukan model penstrukturan dan fokus perniagaan baharu. Model

operasi yang mapan dan kondusif.

Seterusnya, suntikan modal pemulihan bagi mendana semula bisnes baharunya.

Festival Kuala Lumpur Ibu Kota Buku Dunia (KLWBC) 2020 harus menjadi detik kebangkitan ITBM. Kementerian Pendidikan wajar memacu semula agensi ini agar kembali bersaing di trek perbukuan nasional.

Apa lagi dalam kes ITBM, yang hanya memerlukan sokongan 'iltizam politik'. Selain menyusun semula model bisnesnya, ITBM memerlukan modal untuk menyelesaikan kemelutnya.

ITBM tidak wajar menjadi mangsa akibat proses rasionalisasi melulu. Pada tahun KLWBC 2020 - amat aneh matlamat kerajaan adalah menutup agensi berkaitan perbukuan dan penterjemahan.

Walaupun, imej ITBM tercalar berikutan proses rasionalisasi yang menyebabkan hampir 40

penjawatnya ditamatkan khidmat pada Oktober lalu - itu bukan bererti ITBM menuju hari mati.

Formula rasionalisasi dengan hanya mengekalkan fungsi terjemahan dan menutup operasi

penerbitan buku, satu kerugian besar.

ITBM memiliki kepakaran sumber manusia generasi muda yang berpotensi bagi kelangsungan

industri perbukuan masa depan.

Syarikat kecil ini sangat berjaya menjalankan peranan melahirkan pasukan muda yang dinamik, kritis dan berminda baru.

Sumbangan fizikal ITBM jelas dipacu oleh rekod kerja yang menyumbang kepada pembaharuan

hala tuju penerbitan bahan kesusasteraan tempatan.

Sejak mengambil alih fungsi penerbitan, ITBM berjaya mengubah landskap dunia sastera

nasional.

Walaupun diberikan tanggungjawab menerbitkan buku, ITBM tidak menerima sebarang modal

atau bajet kewangan tetap daripada kerajaan.

Kecuali bantuan secara berkala. Ini kunci permasalahan utama. Model kewangan berkala bukan model perniagaan yang relevan.

Apa pun selama menggalas semua beban itu, ITBM tetap tegar memacu langkah baharu.

Tanggungjawab penerbitan buku memberikan ruang kepada syarikat milik penuh Kementerian

Kewangan ini merekrut dan membina pasukan penerbitan yang hebat.

Selepas lapan tahun menjalankan tanggungjawab penerbitan, pasukan muda ini sangat dinamik.

Pasukan ini memiliki dimensi yang luas sebagai aset masa depan perbukuan nasional.

Penjawatnya muda dan bermentaliti 'sekolah baharu yang dinamik'.

Banyak pembaharuan dilakukan ITBM telah menyumbang ke arah nafas baharu kesusasteraan

nasional.

Ini dilakukan ITBM dalam tempoh pantas selama lapan tahun.

Jenamanya kini sudah memiliki legasi, walaupun pengalaman perbukuan masih muda.

ITBM membuktikan generasi penjawatnya lebih dinamik dalam konteks memperkasakan

pembaharuan kandungan dan pemikiran sastera.

Sila rujuk rekod pelbagai anugerah berprestij terutama Hadiah Sastera Perdana (HSPM). Sejak lapan tahun lalu, kategori buku dimonopoli ITBM.

Krisis bisnes ITBM bukan skandal

ITBM memang berdepan krisis kewangan.

Syarikat itu kini dikaitkan dengan hutang RM9.5 juta. ITBM juga diperlekehkan sebagai gagal memasarkan stok buku bernilai RM10 juta.

Kita harus berlaku adil. Secara nasional, akibat keperlahanan ekonomi - industri buku mengalami kemerosotan jualan.

Hampir RM500 juta nilai stok buku industri kini tersumbat di setor. Sebelum ditutup, Kumpulan Utusan memiliki stok RM15 juta dalam setor.

Semua stok ini dilelong pada harga 50 sen hingga RM10 pada Disember tahun lalu. Satu

gambaran betapa teruknya industri buku secara menyeluruh.

Justeru, isu stok buku ITBM satu isu nasional. Ia bukan kegalalan ITBM. Tapi kita memiliki masalah ekosistem bisnes buku yang kritikal.

Pada tempoh kritikal ini, ITBM hanya memerlukan sokongan moral kerajaan melalui bantuan

pembelian komersil.

Satu tindakan patriotik dengan matlamat menyokong keberadaan ITBM serta peranan

pembaharuannya selama lapan tahun ini.

Tindakan pembelian buku oleh kementerian, agensi kerajaan dan 21 syarikat gergasi GLC yang dikawal kerajaan mampu membantu ITBM melalui detik sukar ini.

Ini langkah permulaan dalam Ops Menyelamatkan ITBM.

Pendapatan tunai segera melalui kaedah ini akan membolehkan ITBM bernafas dan menyusun

semula model operasinya.

Paling tidak, menyelesaikan isu tekanan kewangan semasa membabitkan pembayaran gaji,

hutang penterjemah dan modal kerja kecil bagi meneroka potensi bisnes baharu.

Menutup bahagian penerbitan ITBM atau mengecilkan operasinya satu langkah bisnes yang

bersikap 'lepas tangan dan sekadar memilih jalan mudah'.

Saya fikir, dinamika Malaysia yang cintakan buku dan ilmu, tidak wajar bersikap semudah itu.

Apa lagi dalam konteks memperlihatkan keprihatinan kerajaan menangani eko sistem bisnes

perbukuan.

ITBM berpotensi miliki model bisnes relevan

Menyusun semula ITBM tidak sukar. Namun tidaklah mudah.

Apa pun kunci utama - ia memerlukan iltizam politik dan rasa hormat terhadap usaha-usaha pembaharuan yang telah diteroka generasi muda agensi ini.

ITBM memang memerlukan model perniagaan lebih mapan. Sekiranya kerajaan mahu ia

berfungsi sebagai syarikat komersil berasaskan keuntungan.

Janggal rasanya, apabila kerajaan meletakkan syarat keuntungan komersil pada bahu syarikat yang memikul tanggungjawab sosial.

Apa lagi dalam kes ITBM, ia membabitkan produk perbukuan ilmu, terjemahan karya dan karya sastera tempatan.

Bukan pula rahsia, ITBM turut berdepan dengan persekitaran industri perbukuan yang sangat kritikal sejak 2015.

Pada masa ini, model 'menang cepat' (quick win) untuk membantu ITBM ialah usaha segera

kerajaan membeli buku terbitannya.

Sokongan pantas kementerian, agensi kerajaan, GLC serta Ahli Parlimen mampu merealisasikan bantuan segera.

ITBM sebagai aset komersil DMK

Mengenai penerbitan buku, ITBM wajar diberikan peranan utama dalam menjana kerjasama

strategik dengan rakan korporat dan masyarakat awam.

Model paling berkesan dan bersifat jangka panjang ini wajar diberikan ketika kerajaan mahu melaksanakan Dekad Membaca Kebangsaan (DMK) 2021-2030.

ITBM wajar diberikan hak eksklusif mendapatkan penajaan Rakan Strategik DMK.

Model ini akan membantu agensi perbukuan ini menyusun semula struktur bisnes dan

pemasaran produknya.

Melalui kempen sedekad DMK serta potensi ITBM berkolaborasi dengan pelbagai rakan

korporat, ia mampu meraih dana komersil CSR bernilai antara RM10 hingga RM15 juta setahun.

Sekiranya strategi ini dilaksanakan, DMK 2021 hingga 2030 akan menstabilkan bisnes

perbukuan ITBM.

Konsep bisnes sosial dengan sokongan rakan strategik melalui sumbangan Dana CSR

menjadikan ITBM berpotensi untuk kembali mapan.

Peranan ini juga akan menjimatkan dana kerajaan dalam membiayai DMK.

Sekiranya ITBM diberi peranan mengendalikan dana komersial penajaan korporat dan awam,

projek ini mampu menjadi tetulang utama DMK.

Buat masa ini ITBM sudah memiliki model projek DMK. Kementerian Pendidikan hanya perlu

memberikan ruang kepada syarikat itu membentang dan melaksanakannya.

Malah, kerajaan boleh mencabar ITBM untuk meneruskan fungsi komersilnya melalui model

bisnes sosial bersama sektor korporat.

Ini bukan sekadar model bisnes masa depan ITBM, tetapi menjadikan DMK lebih berdaya

komersil.

Jadikan KLWBC 2020 detik kebangkitan ITBM

Ketika ini ITBM memerlukan bantuan segera Kementerian Kewangan kerana krisis aliran tunai yang meruncing.

Seperti rayuan Pengurus Besar dan Pemangku Pengarah Urusan, Sakri Abdullah, pada 14

November tahun lalu.

"Kerajaan boleh membantu dengan memastikan kementerian dan agensinya membeli buku yang

diterbitkan."

Permintaan Sakri bukan desakan bantuan sepanjang hayat untuk ITBM. Sakri berada dalam

keadaan terpaksa mendapatkan tunai segera.

Matlamat utama ialah menyusun semula keadaan kewangan ITBM.

Gaji pekerja dan membayar hutang penterjemah satu keutamaan yang sangat kritikal.

Dalam isu ini, 'kemahuan politik' dan 'kemahuan patriotik' mampu menyelesaikan komplikasi bisnes ITBM.

Selamatkan ITBM. Di sinilah terkumpulnya aset profesional muda yang mampu mengubah

arus semasa sastera Malaysia.

Jadikan KLWBC 2020 tahun menyegarkan kembali aset keilmuan, bahasa dan sastera. Bukan

tahun 'membunuhnya'.

* Zainal Rashid Ahmad merupakan wartawan dan penulis sastera. Beliau telah banyak novel antaranya Hikayat Tanah Jauh (2015), kumpulan cerpen al-Kisah (2012), Yang Tercinta (2012), Empunya Hikayat (2014) dan lain-lain.

** Kenyataan di dalam artikel ini adalah pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan Astro AWANI.